Contrato de andaimes
Custos → preços da proposta → medição → resultado mensal
Seu cenário, em tempo real
Ajuste a operação e veja o impacto no resultado mensal.
Entenda o resultado mensal
Faturamento é a receita estimada de gestão, equipes e peças. Custos incluem salários, encargos, benefícios, seguro de vida, despesas de apoio, sobreaviso, peças e indiretos. Tributos são descontados da receita. O resultado é da empresa e não equivale à retirada disponível ao dono.
O ponto de equilíbrio é o cumprimento necessário para cobrir custos e tributos. A margem efetiva é o resultado dividido pelo faturamento. Os valores usam a precisão interna; a apresentação é arredondada sem centavos.
Preços da proposta
Os preços calculados acompanham a Formação de preço. Uma edição manual substitui o preço daquele item até você clicar em “Usar preços calculados”.
Lotes de andaime: o que está sendo pago?
O item 14.7 do Anexo 01 define 1 lote como 1.000 metros lineares de tubos de andaime, com acessórios e complementos completos. É disponibilidade mensal comprovada e aceita, não volume em m³ de andaime montado. Se faltarem acessórios, o lote não é medido.
Exemplo: 18 lotes = 18.000 metros lineares; 20 lotes = 20.000 metros lineares. Receita de peças = lotes aceitos no mês × preço de um lote/mês. O custo por lote é separado do preço cobrado.
Planejamento informado: 18 lotes nos primeiros 12 meses e 20 lotes nos 24 seguintes = 696 lote-mês. Essa conta coincide com a quantidade da PPU, mas a transição anual não está explicitada no Anexo 01 disponível: o item 4.3.5 indica previsão inicial de 10.000 a 15.000 metros e adequação conforme demanda. Trate 18 → 20 como cenário até conferir eventual adendo.
Quanto a programação muda o resultado?
Lucro ou prejuízo mensal em cada nível de cumprimento. Cada barra representa o valor absoluto do resultado.
Composição da medição
| Parcela | Valor mensal |
|---|
Comparação de programação
| Cumprimento | Faturamento | Lucro / prejuízo | Margem |
|---|
Andaime • Planilha de preços unitários
Quantidades estimadas do contrato, separadas da quantidade de equipes do cenário mensal.
Entenda cada parcela da PPU
Gestão (1.1): parcela mensal da equipe de gestão. Montagem (2.1): preço de uma equipe por mês; 252 equipe-mês ÷ 36 meses equivale a uma média de 7 equipes de campo, sem incluir gestão. Mobilização e desmobilização (2.2/2.3): itens pontuais separados.
Peças (3.1): quantidade estimada de lote-mês no contrato. Não confunda com os lotes disponíveis em um único mês. Adicionais (4 e 5): serviços em horas, separados entre gestão e montagem. “HS” indica horas; “un.” é a unidade registrada na PPU. MVC é a referência apresentada na planilha, cuja aplicação deve ser conferida nos documentos da licitação.
O total estimado soma quantidade × preço de cada item. A programação e a disponibilidade efetivamente medidas determinam a receita; o total da proposta não é faturamento garantido.
| Item | Serviço | Quantidade | Unidade | MVC | Preço unitário (R$) | Total estimado (R$) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valor total estimado da proposta | ||||||
O total da PPU não é faturamento garantido. Adicionais e mobilização/desmobilização constam na proposta, mas não entram automaticamente na simulação mensal.
Formação de preço • edição dos custos
Valores monetários exibidos sem centavos. O cálculo mantém a precisão da planilha até você alterar o campo.
1. Premissas gerais
2. Gestão, planejamento e controle
Entenda os custos dos profissionais
Quantidade é o número de profissionais da função. Salário base recebe o reajuste e a periculosidade informados, depois o fator de encargos. Alocação é a parcela do custo destinada ao contrato: 50% considera metade da remuneração com encargos e dos benefícios. O seguro de vida é calculado separadamente por funcionário, sem redução por alocação.
Custo da função = quantidade × alocação × (remuneração com encargos + benefícios) + quantidade × seguro de vida + provisão da PL + horas extras. Benefícios = Sodexo + cesta natalina anual ÷ 12 + alimentação diária × dias úteis + saúde + odonto. PL e horas extras são somadas separadamente ao custo da função. A periculosidade é a premissa cadastrada por função.
| Função | Qtd. | Salário base (R$) | Peric. (%) | Alocação (%) | Custo mensal (R$) |
|---|
3. Montagem, desmontagem e apoio
Líderes, montadores e auxiliares variam com as equipes do cenário. Motoristas e sinaleiros permanecem nas quantidades abaixo. O preço de referência usa as equipes de formação da proposta.
| Função | Qtd. no cenário | Salário base (R$) | Peric. (%) | Alocação (%) | Custo mensal (R$) |
|---|
4. Sobreaviso
Custo por função = quantidade no sobreaviso × remuneração ÷ horas mensais × fator de encargos × (horas semanais × semanas médias × fração de sobreaviso + horas acionadas × multiplicador). As pessoas do sobreaviso já pertencem ao quadro: seus benefícios e seguro não são cobrados novamente aqui.
| Função | Qtd. sobreaviso | Custo mensal (R$) |
|---|
5. Peças, mobilização e desmobilização
6. Serviços adicionais
Multiplicadores por horário: validar com RH. Adicionais não são receita mensal garantida.
Benefícios e PL — provisão mensal
A PL é calculada sobre o salário base reajustado, sem periculosidade, sem fator de encargos e sem reduzir pela alocação: um salário anual por funcionário, conforme a premissa informada. O rateio em 12 meses compõe o custo médio; os pagamentos são em duas parcelas iguais, em 20 de fevereiro e 20 de agosto. Confira se o fator de encargos já contém PL para evitar duplicidade.
Rádios — quantidade e locação mensal
Um rádio por equipe de montagem, encarregado, supervisor, TST e motorista cadastrado. Planejador, preposto, almoxarife/controlador de materiais e sala da gestão compartilham um único rádio, conforme a premissa definida. Essa distribuição de orçamento difere do dimensionamento individual indicado no item 12.4 do Anexo 01 para essas funções.
Horas extras — orçamento por função
Informe horas por funcionário/mês. Os multiplicadores 1,5 e 2 são premissas editáveis. O cálculo usa salário com reajuste e periculosidade, divisor mensal, encargos e alocação. Estas horas devem excluir acionamentos já orçados no sobreaviso. Não geram receita adicional automática na PPU.
| Função | HE 50% por pessoa/mês | HE 100% por pessoa/mês | Custo HE/mês | Provisão PL/mês |
|---|
Canteiro — implantação, operação e retirada
O anexo 01, itens 4.2.3 e 16.4–16.8, prevê área de aproximadamente 200 m² e pontos de água e energia fornecidos pela Petrobras. Adequações, estrutura, conexões, mobiliário, manutenção e retirada cabem à contratada. Informe os valores cotados abaixo; zero significa despesa ainda não orçada.
O rateio de implantação e retirada representa custo médio, não o desembolso do mês. A saída de caixa ocorre na implantação e no encerramento. Preços e medição dos itens 2.2 e 2.3 da PPU são separados e não entram como receita recorrente. Não repita nos campos do canteiro valores já lançados em veículo, software, informática ou outros custos.
7. Formação dos preços de referência
| Componente | Gestão (R$/mês) | Campo (R$/mês na base) |
|---|
Preço = custo com indiretos ÷ (1 − tributos − margem desejada). Margem desejada é sobre o faturamento com medição integral.